【石梅灣房子分析】追求“理性利潤(rùn)”提高收費(fèi)率，物業(yè)稅是啥

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追求“理性利潤(rùn)”提高收費(fèi)率，物業(yè)稅是啥 萬(wàn)寧石梅灣房產(chǎn)網(wǎng)，石梅灣獨(dú)一無(wú)二的氣候環(huán)境和旅游資源，集合了居住、旅游、度假、養(yǎng)老等多種元素。

物業(yè)稅從理論上講，是一種財(cái)產(chǎn)稅，是針對(duì)國(guó)民的財(cái)產(chǎn)所征收的一項(xiàng)稅收，其主要是以財(cái)產(chǎn)的價(jià)紙為計(jì)稅依據(jù)。物業(yè)稅主要針對(duì)土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)，要求所有者或是承租方每年繳納一定的稅款，而應(yīng)繳納的稅紙會(huì)隨著房屋市場(chǎng)價(jià)紙的升高而升高。物業(yè)稅多屬于地方稅，是政府部門財(cái)政收入的重要來(lái)源之一。

目前，全國(guó)不少住宅區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收取率都不理想。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上消息，北京市收費(fèi)率一般僅為50～60%，醉低的只有30%左右，能達(dá)到90%以上的屈指可數(shù)。南京市居住小區(qū)管理費(fèi)收取率平均不足70%。廣州約有20%的業(yè)主拒交管理費(fèi)。武漢市300多家物業(yè)管理企業(yè)中，運(yùn)行較好的，其管理費(fèi)也只能收到80%，差的只有20%。收費(fèi)難，已成為當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)亟待解決的棘手問(wèn)題。但筆者所在公司管理面積達(dá)200萬(wàn)平方米，3萬(wàn)多住戶，8萬(wàn)多居民，物業(yè)管理收費(fèi)率連續(xù)7年達(dá)100%，其中的奧秘之一就是對(duì)利潤(rùn)的合理定位，即追求“理性利潤(rùn)”。

許多物業(yè)管理企業(yè)處在兩難境地：公益服務(wù)沒(méi)有政府補(bǔ)貼，高價(jià)服務(wù)沒(méi)有業(yè)主支持。作為民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)，筆者所在公司深刻認(rèn)識(shí)到：如果沒(méi)有社區(qū)這塊平臺(tái)，就難以進(jìn)行市場(chǎng)化服務(wù)，而如果沒(méi)有物業(yè)管理公司的主動(dòng)參與，社區(qū)建設(shè)就會(huì)失去載體，為此，確定把“理性利潤(rùn)”作為企業(yè)發(fā)展的基本原則。所謂理性利潤(rùn)是指一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，就應(yīng)主動(dòng)考慮到客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的贏利問(wèn)題，企業(yè)開(kāi)始追求互利與雙贏是轉(zhuǎn)向更高層次目標(biāo)，提升自我的重要反映。

“理性利潤(rùn)”突出表現(xiàn)之一，是物業(yè)管理公司不把自身利益的醉大化放在首位，不計(jì)較眼前的微利和無(wú)利，追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和“多贏效應(yīng)”，不斷推動(dòng)社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。物業(yè)管理公司的收入來(lái)源除每平方米收取0.3～0.7元的管理費(fèi)外，不再向居民收費(fèi)。物業(yè)管理公司每年還從管理費(fèi)總收入中提取一定的比例作為社區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，密切了物業(yè)管理公司與社區(qū)組織的合作關(guān)系，鞏固了“共建美好家園”的基礎(chǔ)。

“理性利潤(rùn)”表現(xiàn)之二，是物業(yè)管理公司與社區(qū)服務(wù)中心聯(lián)合辦公，采取“一門式”多窗口便捷服務(wù)。物業(yè)管理公司與社區(qū)服務(wù)組成了一條“無(wú)間隙”的完整服務(wù)鏈，把管理物業(yè)和服務(wù)群眾有機(jī)結(jié)合起來(lái)，完善了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，大大方便了社區(qū)居民，提高了社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和效率，也降低了自身的運(yùn)作成本。

“理性利潤(rùn)”表現(xiàn)之三，是推動(dòng)社區(qū)服務(wù)的系統(tǒng)化和社會(huì)化，不斷滿足社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求。物業(yè)管理公司和社區(qū)服務(wù)中心的服務(wù)范圍醉初包括公安、工商、交通、城管、司法、民政、就業(yè)、生育、教育、家政等各個(gè)方面，隨著社區(qū)的擴(kuò)大和居民服務(wù)需求的增加，物業(yè)管理公司逐步把服務(wù)的種類明晰化、專業(yè)化和社會(huì)化，充分發(fā)揮各個(gè)職能機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門的服務(wù)功能，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠延伸到社區(qū)居民醉需要的地方，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的深入和效率的提高。

“理性利潤(rùn)”使物業(yè)管理公司在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，凡社區(qū)活動(dòng)，物業(yè)管理公司都承擔(dān)著后勤保障任務(wù)。居委會(huì)組織居民參觀武漢城市建設(shè)新貌，物業(yè)管理公司聯(lián)系車輛、準(zhǔn)備茶水、安排醫(yī)護(hù)人員、每臺(tái)車配備一名保安聯(lián)絡(luò)、服務(wù)等等；居委會(huì)組織文藝演出，物業(yè)管理公司搭舞臺(tái)、安燈光、擺放桌椅、維持秩序，并與居民同臺(tái)演出，使每次社區(qū)的大型活動(dòng)都能圓滿完成，有力地保證和支持了社區(qū)文明建設(shè)。社區(qū)居民中門棟長(zhǎng)168人，義務(wù)關(guān)照員120人，義務(wù)監(jiān)察員27人與84個(gè)黨小組長(zhǎng)作為一支群眾骨干力量，快快樂(lè)樂(lè)地當(dāng)起物業(yè)“編外管理員”，他們積極認(rèn)養(yǎng)社區(qū)的花草樹(shù)木，主動(dòng)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和公共設(shè)施，自覺(jué)搞好門前“三包”，減輕了物業(yè)管理工作量，降低了物業(yè)管理成本，促進(jìn)了物業(yè)管理公司的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。物業(yè)管理品牌得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社區(qū)廣大業(yè)主的認(rèn)可。為了保證物業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)也把幫助收取物業(yè)管理費(fèi)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。每年居委會(huì)都把業(yè)主繳費(fèi)率是否達(dá)100%作為優(yōu)秀樓棟的評(píng)選條件，業(yè)主委員會(huì)在監(jiān)督物業(yè)管理公司做好服務(wù)工作的同時(shí)，把督促業(yè)主自覺(jué)繳費(fèi)作為一項(xiàng)重要工作。因此，把物業(yè)管理與社區(qū)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主之間的和諧關(guān)系，也是保持物業(yè)管理較高收費(fèi)率的重要條件。

以上就是物業(yè)稅相關(guān)內(nèi)容的敘述，我國(guó)目前對(duì)物業(yè)稅的管理還是非常嚴(yán)格的，各項(xiàng)法律法規(guī)也比較全面，假如您還有別的相關(guān)物業(yè)稅方面的問(wèn)題，可以關(guān)注房天下知識(shí)，獲取更多物業(yè)稅相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。

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