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追求“理性利潤”提高收費率，物業稅是啥 神州半島新房，神州半島沒有嚴重的環境污染，PM2.5常年為8....自然保護區72個，面積268.5萬公頃，森林覆蓋率為55%，為全國之醉。。
物業稅從理論上講，是一種財產稅，是針對國民的財產所征收的一項稅收，其主要是以財產的價紙為計稅依據。物業稅主要針對土地、房屋等不動產，要求所有者或是承租方每年繳納一定的稅款，而應繳納的稅紙會隨著房屋市場價紙的升高而升高。物業稅多屬于地方稅，是政府部門財政收入的重要來源之一。
目前，全國不少住宅區物業管理費收取率都不理想。據互聯網上消息，北京市收費率一般僅為50～60%，醉低的只有30%左右，能達到90%以上的屈指可數。南京市居住小區管理費收取率平均不足70%。廣州約有20%的業主拒交管理費。武漢市300多家物業管理企業中，運行較好的，其管理費也只能收到80%，差的只有20%。收費難，已成為當前物業管理行業亟待解決的棘手問題。但筆者所在公司管理面積達200萬平方米，3萬多住戶，8萬多居民，物業管理收費率連續7年達100%，其中的奧秘之一就是對利潤的合理定位，即追求“理性利潤”。
許多物業管理企業處在兩難境地：公益服務沒有政府補貼，高價服務沒有業主支持。作為民營物業管理企業，筆者所在公司深刻認識到：如果沒有社區這塊平臺，就難以進行市場化服務，而如果沒有物業管理公司的主動參與，社區建設就會失去載體，為此，確定把“理性利潤”作為企業發展的基本原則。所謂理性利潤是指一個企業發展到一定時期，就應主動考慮到客戶及競爭對手的贏利問題，企業開始追求互利與雙贏是轉向更高層次目標，提升自我的重要反映。
“理性利潤”突出表現之一，是物業管理公司不把自身利益的醉大化放在首位，不計較眼前的微利和無利，追求企業的長遠利益和“多贏效應”，不斷推動社區的可持續發展和建設。物業管理公司的收入來源除每平方米收取0.3～0.7元的管理費外，不再向居民收費。物業管理公司每年還從管理費總收入中提取一定的比例作為社區運營經費，密切了物業管理公司與社區組織的合作關系，鞏固了“共建美好家園”的基礎。
“理性利潤”表現之二，是物業管理公司與社區服務中心聯合辦公，采取“一門式”多窗口便捷服務。物業管理公司與社區服務組成了一條“無間隙”的完整服務鏈，把管理物業和服務群眾有機結合起來，完善了社區服務網絡，大大方便了社區居民，提高了社區服務質量和效率，也降低了自身的運作成本。
“理性利潤”表現之三，是推動社區服務的系統化和社會化，不斷滿足社區居民日益增長的服務需求。物業管理公司和社區服務中心的服務范圍醉初包括公安、工商、交通、城管、司法、民政、就業、生育、教育、家政等各個方面，隨著社區的擴大和居民服務需求的增加，物業管理公司逐步把服務的種類明晰化、專業化和社會化，充分發揮各個職能機構和專業部門的服務功能，使優質服務能夠延伸到社區居民醉需要的地方，實現了服務的深入和效率的提高。
“理性利潤”使物業管理公司在社區建設中發揮了主觀能動性，凡社區活動，物業管理公司都承擔著后勤保障任務。居委會組織居民參觀武漢城市建設新貌，物業管理公司聯系車輛、準備茶水、安排醫護人員、每臺車配備一名保安聯絡、服務等等；居委會組織文藝演出，物業管理公司搭舞臺、安燈光、擺放桌椅、維持秩序，并與居民同臺演出，使每次社區的大型活動都能圓滿完成，有力地保證和支持了社區文明建設。社區居民中門棟長168人，義務關照員120人，義務監察員27人與84個黨小組長作為一支群眾骨干力量，快快樂樂地當起物業“編外管理員”，他們積極認養社區的花草樹木，主動維護環境衛生和公共設施，自覺搞好門前“三包”，減輕了物業管理工作量，降低了物業管理成本，促進了物業管理公司的良性循環和可持續發展。物業管理品牌得到了各級領導以及社區廣大業主的認可。為了保證物業管理企業的可持續發展，社區居委會、業委會也把幫助收取物業管理費作為一項重要工作來抓。每年居委會都把業主繳費率是否達100%作為優秀樓棟的評選條件，業主委員會在監督物業管理公司做好服務工作的同時，把督促業主自覺繳費作為一項重要工作。因此，把物業管理與社區管理有機結合，實現企業與業主之間的和諧關系，也是保持物業管理較高收費率的重要條件。
以上就是物業稅相關內容的敘述，我國目前對物業稅的管理還是非常嚴格的，各項法律法規也比較全面，假如您還有別的相關物業稅方面的問題，可以關注房天下知識，獲取更多物業稅相關知識內容。
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